集团召开冲刺“半年红”工作部署会

5月13日，市交发集团召开2026年度冲刺“半年红”工作部署会。集团党委书记、董事长翁结群出席会议并讲话。集团领导班子成员，集团各部室、单位主要负责人，重大项目、重点任务攻坚组组长参加会议。集团党委副书记、总经理周列茅主持会议并分析通报一季度建设经营攻坚任务完成情况，发布二季度攻坚任务清单。

翁结群对集团系统各条线的攻坚工作成效予以肯定。他指出，今年以来，集团深入贯彻落实市委市政府决策部署，统筹推进项目建设、经营发展、改革创新，各项工作总体实现平稳开局，为年度目标任务圆满完成奠定了坚实基础。

翁结群强调，“十五五”期间，集团将聚焦“1+5”战略布局，打造国内领先、区域引领的交通基础设施综合开发建设运营商和交通关联产业生态集成服务商，建成主业突出、多元协同、治理现代的一流综合交通产业集团。集团上下要锚定目标，抢抓关键期、窗口期、黄金期，以更大力度挖潜能、增动能、提效能，全力冲刺开局之年“半年红”。一是精准有序推进项目建设。优化建设管理，科学合力安排工期进度，确保完成年度投资任务。深化“821”管理机制，提升标准化、精细化、专业化水平，深入打造平安百年品质工程。抢抓政策窗口，全力向上争取政策性资金。二是前瞻布局引领经营发展。强化阵地意识、绩效意识，积极拓展业态赛道，深化内部资源整合和外部联动，推动资产高效盘活和经营降本增效，提升整体运营效能。三是蓄势蓄力加快改革创新。依托科创平台，推动科技创新与交通产业深度融合，深化新兴产业研究，以科创赋能企业发展。创新工作思路、方法、机制，破解难点重点问题，加快形成高质量发展新局面。四是常抓不懈抓好安全生产。要常态化开展隐患排查，落实“3030”机制与PDCA闭环管理，实现风险隐患清零、问题清仓、风险清底，守牢安全底线。开展好“安全生产月”和“安全公开课”活动，推动安全理念深入人心。五是清廉实干擦亮发展底色。要树立和践行正确政绩观，立足国企使命担当，把准干事创业方向，紧扣“十五五”规划部署，推动规划蓝图转化为发展实效、实景。广大干部职工要锤炼实干担当作风，严守廉洁从业底线，为企业高质量发展提供坚强保障。

周列茅要求，要立即进入冲刺决战状态，咬定目标、加压奋进，全力以赴打赢“半年红”攻坚战。要细化任务清单，制定具体落实举措，确保闭环推进，凝聚协同合力，营造攻坚克难的浓厚氛围。要全力攻坚冲刺，紧盯目标任务，系统梳理，倒排工期、挂图作战，强化要素保障，积极拓展市场，确保各项任务圆满完成。要狠抓安全管控，压实管理责任，落实防范举措，坚决防范各类安全事故，确保集团安全生产形势持续稳定。

会议还颁发了一季度攻坚“骏马奖”、董事长奖励金，发放了“蜗牛奖”。交发大桥公司、交通设计院作了攻坚表态发言。

（颁发一季度攻坚“骏马奖）

（颁发董事长奖励金）

（发放一季度攻坚“蜗牛奖”）